贏征天下
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- ·知己難求,所以依然尋尋覓覓嘍!
- ·大多數人在這個行業里成功了嗎?處境怎么樣?勞累、艱辛、有壓力、無保障,原因是什么?因為往往公司不穩定,或管理不到位,所以中間要頻繁更換,事實真相是這些 大多數人在這個行業里成功了嗎?處境怎么樣? 勞累、艱辛、有壓力、無保障,原因是什么?因為往往公司不穩定,或管理不到位,所以中間要頻繁更換,事實真相是這些人大多數都沒有從錯誤中學到教訓,他們只是不斷從一個錯誤的公司跳到另一個錯誤的公司。所以每做一家公司都要從頭起步一次,多數人幾年來都始終處于起步階段,起步階段是付出最多,但回報卻是最少的,從直銷進入中國內地發展到現在的局面,從另一個角度可以說大多數國人的選擇是錯誤的,假設當初每個人在選擇的時候都能理智的考慮,那么大家所一直夢想的已經是今天所擁有的,因為選擇比努力更重要! 出現這種情況,主要在于我們選擇公司的時候,首先是缺少一個硬指標:公司已經成功,它必須是一個事實上在直銷業已經成功的公司。每一家新公司的老板在開發市場的初期都給我們打保票說:“我們三年追上某某公司,五年達到某某規模,守法經營、永續經營”,這些公司和事實上已經成功的原國際化大公司相距萬里。這樣的公司實際上是一顆幼苗,我們每次都把它當成一顆參天大樹。所以我們每次參與之后,都發現自己判斷有誤。選擇的時候如果發生判斷的錯誤,一開始就注定了將來會半途而廢。 如果我們選擇參天大樹,也有一個問題。全球前十名最大的直銷公司中,多數公司制度上難度很大,主要是小組業績要求很高,很多人完不成小組業績,賺不到網絡獎金,他們做到一定階段就會重新選擇。你的團隊也許能夠發展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也許不到100人(殘部),這時如果你想換另外一家公司,這些人還會指責你:你把我們帶進來,你讓我們在這里堅持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已經成功的國際化大公司里),是因為完不成小組業績,拿不到自己想拿的獎金。制度上難度很大的公司,人們是因為誤解而加入,因為了解而放棄。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少數幾家公司沒有小組業績,僅有微不足道的個人業績要求。大部分人都能完成這樣的業績,可以輕松地賺到錢,沒有任何過分的壓力,產品品質又超常優異;選擇這樣的公司相對來說成功率要高于其它公司。 跟這個行業里已經成功的公司合作會給你帶來什么呢?會給你帶來循環性的收入。 這個行業真正的魅力是循環性收入。在一到二年的時間里你堅定地努力,當取得成果的時候,這個成果將影響你的一生,也就是說你一生的財富目標,可以在一件事情上跨越性地實現。你的收入不僅高于一般行業,而且當你停下來不做的時候,你的收入不會中斷,甚至更高。 有的人重視在這個行業里賺錢,但對循環性收入不夠重視。其實只有循環性的收入才能使你夢想成真,有的公司短期能賺些錢,但令你錯過了循環性收入的商機,這種公司使你夢想成空。有的人認為哪家直銷公司都是循環性收入,其實大多數不是。 什么樣的公司是能夠帶來循環性的收入呢?只有公司的穩定性沒有一絲一毫的問題的成熟公司。必須具備四個要素:1、度過5年以上的風險期。2、世界頂級品牌,最好業績在前十名以內。3、成長速度快。4、獎勵計劃基本不變。5、市場還未開發。若要選擇一個能帶來循環性收入的公司,就不要再被市場上眼花繚亂的公司所吸引,有的公司制度極為誘人,但那種公司由于剛開業,處于求生存階段;會片面迎合直銷商的投機心理,制度和管理方面都有后患,直銷業為何有大量的人跳來跳去成為“直銷難民”,就是由于不斷地被這樣的公司干擾了視線,總想挑選最省事、賺錢最快的公司。事實上,很多領導人的意志力已經被這些蒙蔽雙眼賺錢快的空泛承諾所摧毀,通常這些承諾所持續的時間長度都不足以讓他們從發財夢中覺醒。 在判斷循環性商機的四個要素中,為何必須要求有5年以上的時間,又為何必須是世界最大品牌呢? 先談第一個問題,在直銷業中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特別好;而最終能夠成功的公司卻廖廖無幾。 2001年世界直銷聯盟有一個統計,在2001年之前全世界共誕生過3萬多家直銷公司,但超過十年以上歷史的公司卻只有29家。也就是說,大多數直銷企業都走不到5年。5年,是直銷企業的風險期、考驗期,5年之內該發生的問題都會發生。在這5年期間,每年公司的營業狀況都有急轉直下的可能性。 再談關于第2個問題:循環性收入公司為何必須是世界十大品牌公司呢? 據世界直銷聯盟預計,未來的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直銷業市場份額的40%~50%,而另外50%~60%的市場份額將由近20000家以上的公司來競爭,每家中小公司每年占有的市場份額都在發生變化。所以一般的公司難以穩定持久就顯而易見了。由于直銷公司的成功率較低,所以如果你不選擇最大品牌的公司,那么你至少要經營十家以上的直銷公司,也就是說你需要領導十個不同的團隊,或許僅有個別公司做得長一些,那就只能做完一家再做另一家,頻繁更換,無數次辛苦勞累,或許僅有一家公司能為你帶來略為長久的回報。今后,越來越多的人將明白:循環性的收入才是我們從事這一行業的真正目的。因為你只要辛苦一次就足以讓你徹底成功。 中國直銷業開放的時刻,將在中國出現白熱化的競爭,所以很多現有的小公司將會瞬間消失。今后1-2年內是不斷洗牌之后大放異彩的品牌公司。 這是一個靠品牌生存的世界,每一個世界級的大品牌如:可口可樂、麥當勞、奔馳、寶馬、索尼、三星,占領任何一個市場都不成問題。每一個世界品牌都有驚人的含金量,是一個天文數字,當我們和世界品牌攜手同行的時候,那個品牌的含金量會給你帶來市場,帶來金錢,但每一個行業里,真正的世界最大品牌公司不會超過十個。 在這個行業里,無論怎樣精明的人,都非常容易選錯公司,因為選擇的關鍵時刻常常忘記和忽略那幾個關鍵的因素。所以,你常會看到,有些很聰明很有能力的人,經濟狀況也沒有改善。如果在2001年到2012年間你的選擇有誤,并不要緊,因為你仍然有機會重新選擇,而2013年你若再次選錯,很可能會錯過最重要的時機。你一生中錯過多少次機會?這可能就是你最后一次機會!請務必把握! 我們知道任何一家國際化大品牌的公司,在進入任何一個國家的市場,往往開業之際就有人成功,開業之時就是舉行表彰大會之日,那是因為很多人善于把握最佳時機,提前運作。往往一個好公司開業之初就會有數萬人一起加入,如果這幾萬人當中有你的下屬1000人或幾百人,你就會直接成為成功者,從而大大縮短了人生奮斗的歷程,這需要你盡可能地提前介入,提前做準備,盡可能在運作條件不太成熟的階段勇敢地抓住時機;別等萬事俱備,時機的特征就是稍縱即逝。 如果你的能力不是特別強,那么你選擇的時候應該極其嚴格、認真,因為你經不起太多的失敗。不善于選擇的人,將徹底錯過這一行里循環性收入的機會。有些人放棄機會,是因為害怕難度,覺得這件事可能有點難,不敢面對小小的挑戰,所以成功者總能看到困難后面的機會,而失敗者他總是看到機會前面的困難;不同的思維就決定了不同的人生;這些人今后的人生將會更加艱難………… 最幸福的人和最苦命的人都在這個行業里,其差異就在于選擇時的眼光,這個行業到底有沒有保障 關鍵也就在于你選擇什么樣的公司。 你不可以錯過大品牌的直銷公司,也不可以誤入大品牌直銷公司中制度上難度太大的公司。如果這兩個方面你有失誤,在這一行業里,你將無法掌握自己的命運,會進入這個行業里的怪圈:不斷地重新選擇,不斷地跳槽,不斷地從頭開始………… 中國直銷立法和直銷市場的開放,意味著國人加入直銷行業的數量將會暴增;選擇這篇文章,是為了讓更多的人理智,為了避免更多的慘??;畢竟,選擇比努力更重要。
- 【原創】 難解直銷情結
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我的日志 │ 2011-07-22 23:42:31
今天,參加了朋友為女兒舉辦的升學宴。由于主持人臨時有事,我便客串做了臨時的主持人。淡出直銷已經三年,所以一直沒有機會在幾百人面前擔任主持人的角色和演講。盡管單位幾年來的春節聯歡會都是由我一手策劃、導演并擔任主持,但參加人員畢竟都是朝夕相處的同事,所以心情自然會輕松得多。這次面對的是幾百張并不是十分熟悉的面孔,心里不免有些局促不安。好在有七年直銷生涯的砥礪,所以很快就進入角色,按部就班地走完了既定的議程。
當來賓推杯換盞,對我眾口鑠金的時候,心里不免泛起了一絲苦澀……脫離了直銷環境,感覺自己的很多功能在逐漸的退化,臨場應變能力和反應速度明顯不如從前,再也沒有了在直銷會場那樣神采飛揚的激情。
席間,偶遇了一位曾經共同從事美羅國際的業務伙伴,緊握的雙手久久難以分開,一股暖流從心底油然而生,這也許就是埋在心底的直銷情結吧!
近年來,我一直對直銷模式存有疑惑,特別是心里總存著一份“不忍”,不忍把性價比很低的直銷產品推薦給消費者,但是我也一直正視并倡導直銷的正面意義,那就是它一直給人們一種積極向上的力量。
我在思考著:該不該再做直銷……
2011-07-26 08:43:13
【近年來,我一直對直銷模式存有疑惑,特別是心里總存著一份“不忍”,不忍把性價比很低的直銷產品推薦給消費者】,確實,如果直銷產品價格虛高的離譜,比沒有產品更卑鄙陰險!但直銷產品就一定要價格虛高的離譜嗎?是誰之過?你的不忍,說明你對直銷的認識還沒達到一定深度。直銷獎金制度不過是財富分配規則,你覺得性價比低,分配不合理,那么,怎么分配才合理人性?不妨自己當一次主人,自己制定一下分配規則。何必讓那些掛羊頭賣狗肉的公司牽著鼻子走?2011-07-26 13:49:56
近日,一直在研究CNI長青,應該說是一家比較正規且即將拿到牌照的直銷企業。單就產品來講,清調補一套下來,保健量一個月就要消費1500元,如果說是調理“疾病”那就要高達3000.00元。所以決定還是不忍:)2011-07-26 19:28:13
直銷不過是財富再分配可借用的形式,獎金制度不過是分配規則,所以,只有改變不合理的分配規則,才能改變不合理的分配曲線。質量互變定律,在這里至關重要。直銷產品一折深知低于一折供貨,已經成了潛規則,盡管其它同路也有更大的利潤空間,例如奢侈品,但是,別人賺那么多自然有道理。直銷的分配卻是眾多的底層人做墊底,明顯在擴大分配不均。2011-07-26 23:03:34
你說的有一定的道理,有些奢侈品的利潤空間比直銷產品更大,但是它卻是賺富人階層的錢。像達芬奇家居騙的就是富人的錢。但直銷產品面對的對象懷揣夢想的老百姓??!2011-12-10 11:58:37
第一次注意到你,是因為你寫的那篇“妻子退出直銷的感悟”,其實我也有同感。直銷中很多產品的確是成本低價格高,但是我在市面上一直找不到能與直銷產品質量相比的產品。這是我選擇直銷的最大理由。不知我說的對不對。2012-03-27 12:13:18
歉意才看到你的留言!其實我對直銷產品尚存的好印象就是正規直銷公司的產品質量過硬且不會假貨泛濫!當我選擇到了性價比高的直銷產品,我自然會復出……2012-04-03 14:17:08
看到你有關直銷產品的言論,那就建議你來了解天獅產品吧!2012-04-03 14:33:18
呵呵!朋友,天獅的產品課我可是沒有少講??!天獅當時有很多直銷產品專家,像張藝文、阮海燕、武蘭英等老師,聽她們的產品課真是受益匪淺!可是現在的天獅遠沒有九十年代輝煌嘍!之后我在經營其它公司,講鈣產品的理論,都是我在天獅學來的!感謝天獅!2012-04-05 18:58:14
如果是這樣,我倒是建議樓主去考察“完美”吧!在這個行業里,完美是難得的低調和穩健, 如果按照樓主的意思,完美最貴的產品也就是肽藻。680克,485快錢。 普遍的價格在100-200之間,而且還是越用越實惠的那種。對消費者和經營者來說。全國巨大的專賣店網絡,幾乎上杜絕了安利囤貨造成的死尸,完美的營業只有安利的一半,但是完美的穩健的鉆石5800個左右,其他29家公司的鉆石也許還沒完美一家多吧! (也許我這話有點過) 完美也是級差制度,但是壓力很小。1.2萬PV2012-04-06 00:55:01
呵呵!朋友,以我的直銷資歷,難道對完美還不了解嗎?我很尊敬這家穩健的直銷企業!但是現在去從事它,豈不是愚蠢之舉嗎?2012-04-06 16:02:06
我知道你是老行家了..但是這并不能代表以大沖大、~因為做了直銷,大多人心態變的浮躁了.有些人變的更理智了.有的人變的不信任了。很多做內企的直銷的人說,“切入時間機會錯過了”。 不過就觀察,完美這3-5年只內上金鉆石經理的人也是最多的.包括那些新開盤的也沒有完美一家多.那就別說鉆石經理了。只是希望有人把完美的產品帶來更多的健康, 讓國人享受到高性價比的產品 以完美目前的業績,產品的價格.巨大的店鋪網絡.非常適宜的業績壓力和小組業績. 包括完美產品的功效給客戶帶來的效果和口碑!包括2012年的制度改革和銷售渠道的更新.當然,我并不能說明完美的制度是最好的.但是卻是綜合勝利最多的.. .2012-04-06 19:51:49
不是以大充大。其實完美的產品價位在直銷企業中綜合來講,只能說不高,但也絕不便宜!清調補一套下來要多少錢?再者,我對太陽線制度業績月月歸零,實在是提不起興趣來??!2012-04-07 17:35:37
回答你的問題:價格我不敢說太多,整個直銷保健這快,還沒有一家產品有完美實惠,完美也是唯一沒有賣蛋白啊。鈣片之類的。只賣完整的食物保健。(完美的保健類,都是市面上沒有的,而且分量足) 營養餐 800克,包含了大量完整的五谷雜糧,價格173, 你是客戶你會如何想? 當你是客戶的時候,你的業績累計。累計可以達到18%的優惠,對于客戶來講也賺到.(你不是說不想賣貴的產品嗎? 當你上了級別以后.你就要歸零了。但是也最少也享受23%-30%的優惠(這個優惠也許在內企里不算什么)完美和安利細節有點不一樣,安利是囤貨賺提成,完美是銷售提成.結果就是安利越做貨越多。這就是為什么安利人的家里其實就是個小倉庫 清調部一套,如果是小套,三樣,價格不超過500。大套。也就是820。其他的產品另加就另算 假如你是客戶我相信你隨眼一看內企業的產品的價格是如此的不安,不符合你說的客戶要得到實惠 可是外企里,又是太陽線,安利和完美,安利的產品和市場上差不多,卻高出了不知道多少倍的價格 你不想讓客戶購買高昂價格的產品又想讓客戶持續的消費,但中國直銷里(完美是唯一) 唯一能照顧到經銷商經營成本的,需要你囤貨嗎?開專賣店的都是鉆石級別,相當于一個超市..幫你省了大量成本開支,有的時候客戶拿著優惠卡上門購買?這就是為什么很多安利人送貨的成本可不菲啊。我這可是有很多安利最后選擇消費完美的原因(完美也是唯一) 雙軌買級別。安利沖級別。完美做級別。 能讓客戶得到優惠最高18%,價格最貴的是485快的肽藻 同時照顧經銷商的成本開支的,(完美還是唯一. ) 完美的專賣店存活率在96-99%之間... 可以想想全球沒一個公司有如此高的存活率 完美不顯檔次,做安利的人看不上..但是在口袋上,安利還真的要看的上完美的經銷商 做內企雙軌的,看不上完美,因為是太陽. 因為巴不得天天有人幫他做 老總是華僑,做的慈善,希望小學,獻血,母親水窖,健康快車,教育基金可以讓整個直銷其他29家公司的人汗顏. 包括那些內企 其實我也不知道說什么好啦。我把我知道的都說啦。。。畢竟人是思考動物2012-04-07 17:39:48
這個年代,制度已經不具備太多的誘惑力了。只要產品每個月都能讓客戶持續消費。你才能賺大錢. 如果你還考察制度的話.只能說。內心還為徹底平靜。 就好比你剛才回答羅麥朋友的話一樣。獎金有誘惑。但是產品誘惑不到客戶。請問下有用嗎? 你是把產品帶給客戶還是帶給你的下線,你可要明白這點( 絕大部分做直銷的人可不會這么想)2012-04-07 22:28:45
今天下午,我溝通了一個從事完美五年的業務伙伴。據他自己說在完美月收入穩定在5000元左右。我和他就我選擇的平臺在公司、產品和制度上都做了對比。他不得不承認我選擇的這家企業比完美在各個方面都占據著很大的優勢。我有信心的是:再跟進幾次,他一定會和我一起合作的!2012-05-11 22:20:27
看您的經歷,您對直銷應該有很深刻的體會了,您的很多話,我因為沒經歷過,了解不太多,所以無法理解您的話。很想知道您了解過羅麥直銷中的美業部嗎,對它有什么看法和理解。2012-05-12 23:19:52
我認為:一家直銷企業要想做大做強,公司主營的產品應該是保健品,因為保健品消費周期快。我在安利里面接受一個鉆石經銷商給我的教育是:一個團隊營業額產品所占比例60%為保健品。25%為護膚品,15%為日用品。這樣的團隊才是有發展前途的團隊。但是,北京羅麥做為正規直銷公司主打產品的保健品實在沒有什么特色。獎金制度還是不錯的,店補也很高,盡管很多店都拿不到。這是我粗淺的認識。請商榷!2012-06-18 20:50:09
這點不認同.保健品現在是紅海市場,知道你做過美羅,你應該知道食用菌和其他保健品不同的。2012-06-19 11:30:56
羅麥的店補拿不到,我的意思是說每個經銷商都是店長,我們這里甚至每個經銷商是三個店的店長??!也算是推大單的一種炒作吧!2012-06-19 11:33:33
羅麥的產品是食用菌的產品嗎?我記得只是魚油、卵磷脂和大蒜油之類的東西??!2012-06-22 11:01:10
我也特別抵制大單復制。